績效管理是管理者通過一定的方法和制度確保企業的績效成果能夠與企業的戰略目標保持一致，并促進目標實現的過程，是管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，通過“目標制定、過程輔導、業績評價、反饋改進”的不斷循環，促進員工取得優異績效并成功達到目標。
為了提高員工工作積極性、建立競爭機制、使能者上、庸者退，全面激發員工內在潛力，從9月份開始公司全面推行《青海西奧電梯有限公司績效考核管理試行辦法》，希望通過建立科學合理的績效考核激勵機制，發揮績效薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩定的員工隊伍，從而實現公司的可持續發展。